• 企业员工培训的重要性体现在哪些方面？2022-05-20

    　　正负零学堂为大家带来企业员工培训的重要性体现在哪些方面的相关资讯，企业在进行员工培训时，往往会给员工带来很大的改变，所以越来越多的企业愿意花时间和精力在企业内训上面，那么企业员工培训的重要性体现在哪些方面呢?一起来看看吧! 　　一、员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键工作。 　　企业的人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，一种是靠自身培养。因此，企业要不断地进行员工培训，向员工灌输企业价值观，培养良好的行为规范，让员工自觉按惯例办事，从而形成良好和谐的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理者之间的凝聚力和团队精神。 　　二、员工培训是提高员工技能和能力，实现人与“物”匹配的有效途径。 　　员工培训的一个主要方面是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求是岗位培训的重要目标。工作人员在上岗后还需要不断进步和提高，参加更高层次的技术升级和岗位晋升培训，使自己的专业知识和技术能力达到岗位规范的更高标准，以适应未来岗位的需要。员工培训尤为重要，实践证明也是达到预期目标的有效途径。 　　三、员工培训是激发员工工作热情的重要措施。 　　员工培训是一项重要的人力资源投资，也是一种有效的激励方式，如组织优秀员工到外地先进企业参观，鼓励员工利用业余时间进修和报销费用等。根据相关调查，进修是很多员工看重的条件，因为金钱对技术型、知识型员工的激励是暂时的，可以做到一时，但不能做到长久。他们更看重的是通过工作更好的发展和提高。 　　以上三点是企业在进行员工培训时能给员工带来的好处和重要意义， 企业内训最终的目的就是帮助企业提升管理水平，团队协作力，从而提升业绩，总的来说好处还是十分多的。

  • 企业内训重要吗为什么？2022-05-20

    　　正负零学堂为大家带来企业内训重要吗为什么的相关资讯，很多企业高层都不太明白，为什么企业需要定时做企业内训?对于他们来说，企业内训不过就是一门浪费时间的课程而已，不能给企业带来实际作用，那么企业内训对企业到底重不重要呢?一起来看看吧! 　　一、企业内训的重要性 　　1、企业内训是优秀员工的精神激励 　　优秀员工是企业的重要财富，他们的经历对其他员工更有意义。因此，企业应该传播和普及这种经验，实现快速复制的效果。所以，优秀的员工是内训师的重要来源。对于优秀员工来说，“内训师”的荣誉可能比简单的物质激励更好，它代表着公司对员工综合表现的认可。而且和其他同事一起培训，分享知识，本身就是一种极大的精神慰藉。在公司内部，这种制度一旦形成，也能对其他员工起到示范作用，激励更多员工成为优秀员工。这是企业内部培训的附加效应。 　　2、企业内训具有针对性和目的性 　　企业内训着重于针对企业内部员工存在的问题进行培训，对各部门所存在的问题加以分析后，针对性地采取相关措施与方法进行专业的培训与处理，比如针对于销售部门，重在提升销售人员的积极性及对岗位的敬业度，分析出员工工作效率差的原因，哪些环节是可以改善，哪些环节是可以避免的，经过培训可以让员工少走弯路，从根本上解决企业所存在的问题，从而帮助企业提销售业绩与管理水平。 　　二、企业内训的意义 　　企业培训让参与者探索个人能力的概念，并鼓励他们致力于个人成长、发展和进步。让课程参与者在个人生活和工作中成长，然后对自己创造的结果负全责。企业培训课程让学员活得更有活力，更热情，更乐观，同时也进一步增强学员的信心，促使他们更加积极，主动，负责。 　　总的来说，一个好的企业内训作用是远远利大于弊的，关键就在于企业如何去开展和推进课程进度。

  • 企业如何组织内训流程？2022-05-20

    　　正负零学堂为大家带来企业如何组织内训流程的相关资讯，如今越来越多的企业开始跟随大流，在企业内部进行企业内训，可是却往往因为不太了解这一模块而导致培训在做无用功，那么企业内训的组织流程是什么?企业该怎么组织起来呢?一起来看看吧! 　　一、明确培训的目的 　　1、每次训练的目的一定要提前明确，千万不要抱着“训练能解决一切问题”的心态，更不要抱着“试一试”的感觉。培训也是有针对性的，只能解决个别问题，不能面面俱到，不能面面俱到。 　　2、每次培训前，最好列出公司存在的问题。根据问题的严重程度和对公司的影响，建议先解决“很严重很紧急，很严重但不紧急”的问题，找到相应的培训机构。最忌讳的就是希望什么都覆盖，一次训练就达到一劳永逸的效果。 　　二、培训内容沟通 　　1、内容、具体效果、师资培训、时间的确定。 　　2、培训涉及参与者的交流。 　　3、传达对场地、培训设备和培训材料的要求。 　　4、培训后结果的收集和分发要求。 　　三、 培训后的调查 　　每一次培训结束，一定要针对本次培训开展调查，通过调查知本次培训的成功之处，更要知本次培训的不足之处，避免下次培训再出现类似或同样的不足，调查主要围绕：一是学员对本次培训内容是否满意，是否具有针对性，二是调查学员对本次培训的建议或其他要求，三是学员对本次培训老师是否满意，四是学员对本次培训场地及准备工作的满意，五是通过培训老师的反馈了解学员的情况及进一步建议。

  • 如何选择适合员工的企业内训课程？2022-05-20

    　　正负零学堂为大家带来如何选择适合员工的企业内训课程的相关资讯，一个好的企业内训，有时候可以给员工和企业带来巨大的发展和改变，那么如何选择适合员工的企业内训课程呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、以学员为本 　　如果把培训部分比作一个企业，那么学员就是我们的客户，能够为客户创造价值的是培训产品。一部分培训改变思路，用产品思路进行培训，即关注学员体验，注重互动参与，应用大数据分析，寻求培训效果，不断迭代优化，着力打造极致的培训产品。 　　同时，最重要的一点是关注学员的体验。具体来说，可以通过学员需求分析(需求收集、需求提炼、需求排序、学员评分)、产品设计(产品决策、产品设计、产品体验)、产品运营(产品发布、产品运营、产品迭代)来设计爆款培训产品。 　　二、根据企业需求选择 　　训练课程不能完全依赖于访谈，还要建立独立的问题寻求渠道。从第三方的角度，客观观察企业发生了哪些问题，评估这些问题对企业的伤害有多大，是否需要培训课程来解决这些问题，需要哪些课程来解决问题。 　　还有就是需要了解企业需要什么样的人才，根据企业的需求选择一些课程来培养自己需要的人才。当然，在招聘时，我们需要了解面试对象是否符合企业的价值观，是否是企业需要的人才，也方便选择不符合员工未来需求的企业培训课程。这些都是相辅相成的。 　　想要选择内训课程的企业可以从以上两个观点再结合企业自身实际出发来进行选课哦!

  • 如何成为一名企业内训师？2022-05-19

    　　正负零学堂为大家带来如何成为一名企业内训师的相关资讯，企业内训在公司内的发展总是离不开企业内训师的推动，只有一名优秀的企业内训师，才能够从企业实际出发来量身定制企业内训，带动员工的积极性，从而推动企业的发展，那么如何成为一名企业内训师?一起来看看吧! 　　一、熟练应用办公软件。 　　要特别强调PPT和自身的文案技巧。培训PPT的制作技巧简洁，重点突出。将学员的注意力集中在培训师的语言讲解上，而不是PPT本身，可以有效提高他们的课堂注意力和学习效率。 　　二、有清晰的逻辑思维。 　　《金塔原理》是培训师梳理思维、解决问题、沟通表达、语言组织、演讲技巧的必修课。建议系统反复学习。 　　三、简洁的表达上下文。 　　培训师不用说个不停。一个培训环节本身就是有重点的，并不能实现系统的知识传递。所以更重要的是讲解重点内容和学员关注的内容，表达的语境需要简洁通俗。那些所谓的高亢的英语，鸡汤的抛来抛去，手舞足蹈，都是自信的表现，而不是站在观众的角度帮助他们理解和消化。总的修养有待提高。 　　以上是正负零小编向大家提供的一点建议，想要成为一名企业内训师，所要达到的需求远远不止以上几点，大家怎么看?

  • 内部培训师的培养方式包括哪几种？2022-05-19

    　　正负零学堂为大家带来内部培训师的培养方式包括哪几种的相关资讯，企业为了节约培训成本，往往会从企业内部进行企业内训师的选拔，那么内部培训师的培养方式包括哪几种呢?跟着正负零小编一起来学习一下吧! 　　一、加强管理 　　加强他们的管理。首先要明确内训师的职责是:根据培训计划，完成课程的教学任务;课后，对学生进行必要的业务指导;向培训部或上级领导提供改进课程的建议;编写和完善所教课程的教学计划;将修改后的课件、讲义等培训资料交培训部备案。 　　二、定期评估考核 　　内部培训师可以分层次管理，同时为愿意成为讲师的员工设定努力目标。培训师可分为初级、中级和高级。一旦讲师的能力达到一个更高的层次，经过评估就可以晋升。对于讲师的考核，需要平时积累考核数据。每次培训结束后，学员要当场填写“学员满意度调查表”。 　　三、制定激励制度 　　内训师授课可以获得一定的报酬，不同级别讲师的报酬标准要分等级。发放的教学费数额乘以授课节数乘以相应级别讲师的薪酬标准，再乘以课程满意度系数。作为讲师，他还可以在任期内获得“书报补贴”，可以用来选择报纸或图书资料。讲师优先参加外部培训，其教学成果作为年度绩效考核和晋升的参考标准。

  • 企业内部培训师的优缺点有哪些？2022-05-19

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师的优缺点有哪些的相关资讯，企业内训师作为企业出身的培训师，最大的优势就是能够根据企业的实际问题进行培训。如今越来越多的企业开始在企业内部选拔自己的企业内训师，但如果对企业内部培训师模块不够了解的话，往往会适得其反，让我们一起来看看企业内部培训师的优缺点有哪些吧! 　　一、企业内部培训师的优点 　　1.熟悉企业的实际情况，使培训更有针对性和有效性。 　　内训师是指在企业内部选拔、培训、持证上岗，主要对企业内部员工进行培训和授课的员工。来自企业内部的内训人员，不仅对企业文化、制度要求、受训人员素质、企业运营模式有着深刻的理解，而且由于处于专业或骨干岗位，对企业专业岗位的专业知识有着更加丰富的经验储备，更容易让受训人员达到预期的培训效果。 　　2.低成本、低风险 　　内部培训师，由企业开发管理，来源于企业内部员工，主要面向企业内部员工，独立于外部培训市场，封闭运行。因此，他们的培训费用一般远远低于市场上的同类培训，可以有效降低培训的间接成本和培训风险。 　　二、企业内部培训师的缺点 　　1.训练者的选择有限。 　　毕竟内训是从公司内部选拔的，合适的人选不太多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要事务而分心去培训其他员工。 　　2.内训师思维和视野有限。 　　由于内训师的主要经验来自企业内部，不可避免地存在一定的思维局限性，不利于员工开拓思路，全方位接受新知识。 　　以上便是企业内部培训师的优点和缺点，任何事物都具有两面性，大家还是需要理性看待企业内训师这一职业的。

  • 如何快速搭建企业内部培训平台？2022-05-19

    　　正负零学堂为大家带来如何快速搭建企业内部培训平台的相关资讯，很多企业对企业内部培训这一块不是很了解， 对企业内部培训平台这一板块更是闻所未闻，可是想要有一个完善的企业内训制度，势必要搭建一个企业内部培训平台，那么如何快速搭建企业内部培训平台呢?一起来学习一下吧! 　　一、什么是企业内部培训平台 　　企业内部培训平台是指为完成企业所需的人才培训而建立的一套动态的制度和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象、培训管理等。传统的企业培训方式需要员工聚集在同一个地方进行面对面的培训，组织难度大，耗费大量的人力、物力和财力。而通过企业内部培训平台进行培训，不仅不受地域限制，而且内容和形式更加丰富，培训学习更加有趣有效。 　　二、如何快速搭建企业内部培训平台 　　1、设计课件和学习过程 　　搭建好平台其实是整个过程的第一步，更重要的是内训课程的设计。毕竟企业内部的培训平台本质上是一个“内容平台”。其中，只使用市面上的现场课程是大忌。当然，现成的课程有其价值，但不能满足一个企业的所有培训需求。一些特定的培训需求必须定制和制作。因此平台搭建还是有一定困难的。 　　2、定期开课，实现线下和线上互动学习。 　　平台和课程都做好了之后，企业的行动当然要以平台的运营为中心。建议企业在初期的线上培训中不要强调太多种类的课程，而是需要做出优秀的课程。企业内部培训的开展并不是简单的在网上挂视频，而是将课程内容讲解、课程作业、在线知识贡献、积累、内容测试有机融合。此外，企业甚至可以将线上教学与线下课堂讨论、行动学习、教练模式等结合起来。形成“翻转课堂”模式，这无疑将最大限度地发挥员工将学习内容转化为有效业务的能力和行动。 　　培训计划不是一成不变的，而是要根据企业的发展和培训目的不断调整和优化培训方法，以保证最佳的培训效果。企业内训平台是根据企业自身的实际情况出发来定制的平台，相对于传统的企业内训来说肯定有着不一样的作用。

  • 企业内部培训如何发挥作用？2022-05-19

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训如何发挥作用的相关资讯，有的企业当遇到发展的困难，企业就会想培训，提高一下员工的执行力，鼓舞一下他们的士气，但培训完以后又会觉得好像没有什么效果，往往在做无用功，那么企业内部培训如何发挥作用呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、明确培训价值，完善内部培训体系 　　企业有计划的培训需要有明确的目的和意义。培训最大的价值是什么?培训的规划首先要明确企业的发展方向和需求，以及各部门培训发展的重点，使组织的效率最大化。从培训实施的战略方向、培训目标、培训成本等方面规划和完善一个内部培训体系。 　　二、确定培训需求 　　企业在调查员工的培训需求时，要站在企业发展战略的角度思考问题，认真分析企业战略，抓住企业战略意图实现过程中的一些障碍，努力通过培训帮助组织扫清这些障碍。偏离战略考虑的培训计划虽然可能对企业当前的工作起到一定的作用，但由于与企业的整体发展规划脱节，必然是落后和被动的。因此，企业应从长远角度明确培训需求;同时，各部门的管理者需要了解本部门目前的人员情况，即可以知道企业的中短期培训需求，根据企业的战略目标分配给自己的任务和经营的瓶颈，分析本部门的培训需求。 　　三、加大培训投入，建立约束机制 　　要做好员工培训，必须加大资金投入。公司应将员工年度培训投入费用纳入预算计划，建立健全一套约束措施和培训制度，包括岗前培训制度、培训评估制度、培训奖惩制度等。，并将员工的考核、入职、奖励与培训结合起来，避免出现“闲的多培训，忙的少培训，精益求精”的现象。

  • 如何提高企业内部培训的质量？2022-05-19

    　　正负零学堂为大家带来如何提高企业内部培训的质量的相关资讯，企业内训是培养内部人才的有效途径，对外部人才也会有一定的吸引力。所以说越来越多的企业开始在企业内部进行培训，这是一个必经过程，但企业内训的质量有好有坏，对企业的影响也不尽相同，如何提高企业内部培训的质量呢?这是一个让人想要了解的一个问题。 　　一、增加培训形式，提高员工兴趣 　　1、人是懒惰的，对没有实际利益交换的事情会更加不感兴趣。以学生为例。不是一个班的所有学生都能100%集中注意力，认真听老师讲课。企业的员工也是如此。他们的目标不需要培训就能马上实现，而培训又是讲座的形式，必然导致人们对培训缺乏兴趣。 　　2、所以，要想做好企业培训，一方面要考虑公司和企业的需求，另一方面也要担心员工的需求，为你提供真正需要的培训内容。另外，培训形式要减少单向输出，增加互动环节。比如员工高度深度参与群体，一开始就把员工带入情境，这样深入的互动更容易产生结果。 　　二、要学以致用 　　1、培训中学到的内容要有效运用到实际工作中，做到学以致用。如果只学不用，那么企业培训就失去了意义。因此，外部干预可以提高员工对培训的重视程度和参与程度。 　　2、HR可以在企业内部链接企业，为各部门提供一些客观数据，比如员工参加培训的出勤情况等。同时，各部门负责人也可以参与其中，对参加培训的员工的整体表现和工作成果进行评分。分支机构可以与个人晋升考核挂钩，也可以与员工的直接利益挂钩，比如晋升加薪的标准。 　　三、培训后的跟踪和评估 　　培训不是目的。千万不要为了训练而训练。培训的目的是希望员工在工作中得到提升，通过培训提高绩效，从而提升企业的核心竞争力。因此，培训后的跟踪和考核尤为重要。员工参与培训只是培训过程的开始，实现培训作用的关键在于培训后的考核。因此，每次培训后，应定期跟踪和评估学员。填写后评估表。