• 企业内部培训如何快速见效？2022-05-17

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训如何快速见效的相关资讯，随着市场化进程的加快和激烈的竞争，企业需要保持持续学习的能力，这是企业内训便应运而生了，那么企业内部培训如何快速见效呢?跟着正负零小编一起来看一下吧! 　　一、选择合适的内部培训师 　　根据课程的特点，选择合适的培训师可以分为两个渠道。一是可以进行内部培训，即基础知识、技能、企业文化等课程可以由内部讲师进行，因为没有人能比内部员工/领导更了解企业的发展和所需技能;第二，可以聘请外部讲师进行培训。比如管理类和专业技能类的课程，最好选择外部讲师。但是，无论选择哪个培训师，都需要有较高的个人素质和资历，才能让培训更有效率。 　　二、培训与绩效挂钩 　　为了使培训更有效，培训可以与绩效挂钩。毕竟人与人之间的关系是随着利益微妙变化的。因此，为了让培训更有效，企业可以帮助员工规划职业发展路径，让员工意识到自己所培训的技能对职业生涯是真正有帮助和有益的，从而不断地将所培训的知识运用到工作中，激发他们的学习欲望，从而使培训更有效率。 　　三、增加电子产品的使用 　　员工培训作为企业知识管理的一部分，尤其是随着移动互联网的发展，电子产品会比传统的培训方式更让员工感兴趣和接受。因此，企业可以充分挖掘培训的各个环节，形成从课程大纲、课件、讲师授课笔记、学员手册到课程视频、讨论意见、分享案例等一系列产品。同时，通过电子方式，可以有效地传递知识，提高培训效率。 　　四、针对性训练 　　员工的素质和技能千差万别，所以要想高效培训，就必须摸清现状，针对员工的薄弱方面进行培训，这可以分为不同的深度和岗位等级。避免“大锅饭”的方法，让所有的员工都参加同样的培训，这样会导致:中基层会听适合高层管理者的课。表面上看，每个人都可以获得知识和方法，但实际上，很可能是高层明白，中层半明白，基层根本不明白，大部分结果都不满意。 　　总而言之，培训内容一定不能脱离工作，这样不仅不能解决实际问题，浪费时间，还会让员工感到厌烦，甚至耽误正常工作。如此下来，企业内训必然得不到任何效果，只是浪费时间和人力罢了。

  • 企业内部培训师激励方案有哪几种？2022-05-17

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师激励方案有哪几种的相关资讯，激励制度是企业培训师管理的核心。所以说要想让企业内训师带领企业员工进行更好地培训，就势必要对企业内部培训师进行一定的激励，那么企业内部培训师激励方案有哪几种呢?一起来看看吧! 　　一、利益激励 　　激励的核心是阶层薪酬。有些企业的内训师不拿工资，都是免费讲的。问培训经理为什么，他说:“老板说培训是职责范围内的事，不能另发工资。”当然跟公司管理和文化有关系。当然，大部分企业还是有课薪的，但是课薪的多少要根据企业的实际经济情况和培训师的水平来定。我相信每个企业都有自己的标准。其次，可以安排内训师每季度出差一次，不定期组织一些活动或者拓展训练，增强团队的凝聚力。 　　二、荣誉激励 　　很多企业培训师不在乎讲课费多少。根据马斯洛的需求理论，他们可能会在意别人的认可和尊重。比如很多企业会举办培训师演讲比赛，选出优秀的培训师进行奖励。有的企业设立五星金牌，获得奖牌者将由董事长当着全体员工的面举行隆重的颁奖仪式。一些企业设立了培训师俱乐部和专属咖啡厅，各种饮料和小吃应有尽有。很多培训师不是享受免费的零食，而是体验坐在那里的感觉。通过各种奖励，培训师受到公司每个人的尊重，从而调动他们积极教学的动力。 　　三、成长激励 　　企业应更加关注内训师的专业成长。内训师可以优先参加企业组织的内训和一些外部的精品pin公开课。在职业提升上要小心。很多企业都是直接和晋升挂钩的，成为晋升的内训师是强制性的。通过成长激励，内训师可以获得更多的知识，快速提升能力。 　　以上三种便是企业内部培训师激励方案，大家都有所了解了吗?

  • 企业内部内训师培养方案有哪些？2022-05-17

    　　正负零学堂为大家带来企业内部内训师培养方案有哪些的相关资讯，每个企业要想把企业内训作为一门正规的课程来培训员工，那么势必就要打造一个专业的企业内训师队伍，但往往总是因为不知道如何培养企业内训师队伍而导致内训的成效并不高，企业内部内训师培养方案有哪些呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、管理层的大力支持 　　没有高级管理层的大力支持，很难建立一个培训师团队。有些企业搞企业大学是为了面子，跟风。高层没有意识到建立企业大学的意义和作用，甚至认为这只是一种形式，没有任何作用。如果高层有这种心态，他不会关注内训师的发展，也不会关注中层，更不会。最后内训的大部分都是基层员工。没有上级的支持，这些培训师就会失去动力。 　　二、建立内部培训讲师的激励制度 　　内训讲师的工作不是自己的工作。企业在为企业的培训做出自己的努力时，应该对授课者给予一定的奖励。有三种常见的激励方式： 　　1、教学补贴：发放教学补贴是最常用的激励措施之一。一般根据讲师的授课时数和成绩来计算应得补贴。 　　2、讲师评级：根据内部讲师的教龄和表述，分为初级讲师、终极讲师、高级讲师等。，并根据不同级别给出逐渐增加的薪水。 　　3、纳入人才体系：将内部讲师纳入企业人才体系的一部分，纳入晋升标准。如果员工未来想成为高管，需要有内部讲师的经验。 　　以上一部分是企业内部内训师培养方案的相关方案，希望能给大家提供一些参考和帮助。

  • 企业内部培训师选拔有哪几个步骤？2022-05-17

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师选拔有哪几个步骤的相关资讯，企业内部在选拔内训师时，都有一套完善的规章制度和选拔标准，但有很多企业的内训师选拔制度仍然处于一个不太完善的状态，那么大家和正负零小编一起来看看企业内部培训师选拔有哪几个步骤吧! 　　一、企业内部培训师选拔步骤 　　步骤一：确定选拔标准。特殊技术经验，讲师潜力，意愿，中高层干部。 　　步骤二：动员报名。全员宣传，部门推荐，高层管理，关键岗位员工，业务专家。 　　步骤三：筛选并确认候选人。评审团选拔，组织5-10分钟的模拟训练，观察作为培训师的能力和潜力。 　　步骤四：培养候选人。候选人的TTT课程培训。 　　步骤五：正式上岗。通过TTT培训并取得优异成绩者，将正式颁发上岗证书。由总经理亲自签发，并告知权利义务、职责和待遇。 　　二、企业内部培训师作用 　　1、内部培训师的直接成本低。外聘讲师平均日薪在1-2万之间，内训人员优惠很多。 　　2、课程内容往往更有针对性。内训师是企业中的精英，工作经验丰富，对企业内外有充分的了解。所以内训师在课程内容设计、案例选择、时间安排上会更有针对性。 　　3、对建立学习型组织很有帮助。

  • 企业应该如何培养自己的内训师？2022-05-16

    　　正负零学堂为大家带来企业应该如何培养自己的内训师的相关资讯，内训师承担着企业培训教学的主要任务，是成功培训课程的实施者。所以企业内部自己培训内训师是一件非常有必要的事，那么企业应该如何培养自己的内训师呢?一起来看看吧! 　　一、建立内部培训师管理体系。 　　紧密结合内部培训师需要达到的目标和发展规划，建立内部培训师管理体系。企业刚建立内训师制度时，应具备内训师选拔机制、运行机制、培训机制、奖惩措施(当然，在内训师团队建立初期，建议优先奖励，因为员工的认知和接受度尚未建立)、知识管理体系等。 　　二、内训师的选拔。 　　通常有三个来源来确定内训师的来源:第一个是肩负培训任务的管理层;二是以公司急需的培训项目经常邀请的管理、业务、技术专家为主。三是有兴趣并愿意成为内训师的员工。 　　三、培养内训师。 　　与拥有丰富培训经验的外部培训师相比，企业内部培训师在教学技能、教学方法、知识更新等方面普遍存在一些缺陷和不足。所以参加“内训师训练营”，优秀的外训师会对他们进行教学技巧、课程设计等方面的培训，最后通过通关合格，对于内训师来说，是一个能力和自信提升的质的飞跃。

  • 做企业内训师最重要的是什么？2022-05-16

    　　正负零学堂为大家带来做企业内训师最重要的是什么的相关资讯，企业想要进行员工内部培训，必然离不开企业内训师，如今，越来越多的企业开始关注内训师队伍建设，那么做企业内训师最重要的是什么呢?一起来看看吧! 　　一、在工作中学习 　　成为企业培训师有很多方法，有些人担心有没有学位。对许多雇主来说，第一手的职业经验和资历一样重要，甚至更重要。如果你想马上工作，可以考虑尝试找一份培训助理或人力资源助理的工作。这些岗位一般不需要学位，但是可以学到宝贵的经验。很多培训师一开始都是助理做起，通过自己的努力一步步转型为培训师。作为助理，他们可以帮助你了解业务流程和政策，并起到指导和监督他人的作用。 　　二、沟通能力的提高 　　沟通是每个培训师必备的技能，也是成功进入企业培训的核心要素。在尝试进入就业市场之前，瞄准改善领域真的很重要。培训师将花费大量时间与大型团队交谈，并需要完全参与阐明他们如何才能做到这一点。你可以寻找发展的机会，尝试参加公共演讲课程或者加入一个专门练习和提高公共演讲的团队。搜索当地大学和培训中心关于公众演讲、沟通和其他演讲和演讲相关技能的课程。 　　三、建立良好的关系 　　培训的成功很大程度上取决于教师和学员之间的关系。培训师必须有能力与受训者建立友好关系。培训师必须与学员开诚布公地交流，倾听他们的意见和希望，能够倾听、肯定和表扬，提出适当的、能激发热情的问题，并经常给予明确、直接的反馈。我们要相信，每个人都是一座沉默的火山，每个人都会在一定的时机爆发，每个人的潜力都是无限的。

  • 关于企业内训的知识点,你知道几点？2022-05-16

    　　正负零学堂为大家带来关于企业内训的一些相关知识点，企业内训是一个包含很广泛的课程，企业要想紧跟步伐做到与时俱进，就一定要注重员工发展。那么关于企业内训的知识点,你知道几点呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、集中和分散培训 　　培训其实就是把新员工聚集到同一个岗位，让这个岗位的老员工给他们全面的培训，告诉他们怎么操作，在以后的工作中会遇到的设备，在以后的工作中应该怎么做，也就是对他们进行岗位技能的培训。集中培训需要一定数量的人员。人数达不到要求，就很难做。因此，在招聘大量工人时，一般会这样做。一般只招一两个工人的话，只会是分散培训。 　　事实上，在企业培训的实际过程中，我们可以将两种方式结合起来。对所有新员工进行全面集中的培训，让他们对企业有一定的了解。根据他们不同的岗位，给他们分散培训，让他们对自己的岗位有一定的条件，这样可以节省更多的人力物力，也可以让企业内部的培训更有效果。 　　二、认知训练 　　一般来说，在进行企业培训时，首先要做的是认知培训，即让员工对企业的概况、企业的管理者以及企业的规章制度有一定的了解。这个主要是公司的管理者或者人力资源部门的一些人来做。对新员工的认知培训，可以帮助他们更加了解自己的公司，了解自己在公司的地位。企业培训期间最好让他们参观一下，体会一下企业的整体氛围。整个培训结束后，对最优秀的员工进行测试，尤其是对公司规章制度的理解。他们只有了解公司的规章制度，才能在以后的工作中遵守。 　　三、职业培训 　　对员工进行认知培训后，再进行职业培训。一般是让老员工知道自己需要和新员工做什么，让他们知道自己在工作中应该具备哪些技能。如果是更深层次的，你还应该教他在岗位上应该注意哪些社交和人际关系，学会如何沟通，如何缓解工作中的压力和情绪。这些都很重要。

  • 企业内训特色和价值体现在哪方面？2022-05-16

    　　正负零学堂为大家带来企业内训特色和价值体现在哪方面的相关资讯，现在一般的企业都会组织内部培训，以提高员工的能力、工作绩效和对组织的贡献。企业内部培训会根据自身行业特点和发展情况进行定制，符合企业的专业化培训。那么企业内训特色和价值体现在哪方面?一起来了解一下吧! 　　一、企业内训特色 　　1.内训课程课前调研充分，针对一个企业，所以针对性特别强;有些课程案例来自学生，非常生动，易学易懂。这种形式更适合企业普遍提高管理技能、执行力、沟通能力、销售等能力课程。 　　2.内部培训的形式对企业有很高的附加值，这主要表现在培训方面：(1)根据企业实际情况讨论课程内容，解决实际问题。(2)中高层管理者要统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。(3)加强企业管理的衔接、沟通和协调。 　　二、企业内训的意义和价值 　　1、对于企业来说，随着公司员工越来越多，每一笔费用都需要合理的汇总。如果在企业内部选拔优秀人员，在关联企业会议室进行培训，费用可以适当降低。就员工而言，不离开工作场所就可以参加培训。在这个过程中，他们可以提高自己的专业素质，节省宝贵的时间。 　　2、内部组织的内训可以根据企业的发展需求，解决企业很可能面临的业务问题，自行定制内训的内容和课程，使内训的课程设计更加贴近企业的具体目标。 　　3、企业自己组织的内部培训，可以根据员工的具体时间来控制培训的时间和时长，比如不占用休息时间，不与其他工作时间重叠，让员工不需要落后于自己的作息时间。

  • 如何搭建完整的企业内训体系？2022-05-16

    　　正负零学堂为大家带来如何搭建完整的企业内训体系的相关资讯，人才是企业的支柱，要想真正为企业源源不断地输送合格的人才，企业必须千方百计提高培训效果。我们认为，要提高培训效果，企业应从培训体系和师资队伍入手。那么如何搭建完整的企业内训体系呢?一起来看看吧! 　　一、分析公司的现状 　　首先，我们需要分析公司的现状，了解其现有的业务和组织结构。不同公司采用的培训体系不一样，不能忽视实际情况。照搬别人的内训体系，只会导致南橘北橘水土不服的结果。 　　二、了解员工的工作习惯和现有流程 　　企业内部培训体系要从管理、内容、人员、资源、硬件等方面入手。因此，企业内部培训体系的建立需要综合考虑。总结企业内部培训中的重复内容，优化企业内部培训体系的效果。企业内部培训体系的建设不能急于求成，而是在使用中不断优化。它是一个动态系统，随着业务和人员的变化而变化。 　　三、选择载体，实施企业培训制度 　　科技的发展让企业内部培训变得更加容易。企业完全可以脱离以往耗费巨大人力物力的线下培训模式，将企业内部培训体系从线下搬到线上，将课堂拓宽为各种生活场景，适应现代生活中人们的生活习惯，让员工利用好自己生活中的碎片化时间。 　　以上三点必须循序渐进，不能一蹴而就，也不能急于求成，只有一步一步脚踏实地进行企业内训体系搭建，才能够取得好的效果。

  • 企业员工内部培训的方法有哪些？2022-05-16

    　　正负零学堂为大家带来企业员工内部培训的方法有哪些的相关资讯，决定企业培训效果的关键因素是培训方法。方法不对。无论投入多少人力物力财力，都只能事倍功半。所以，什么样的训练方式很重要。那么企业员工内部培训的方法有哪些呢?一起来看看吧! 　　一、教学方法 　　传统的培训模式是培训师以语言表达的方式系统地向学员传授知识，目的是记忆重要的概念和具体的知识。 　　二、工作轮换的方法 　　它是一种在职培训方式，即受训者可以在预定的时间内更换工作，从而在不同的工作岗位上获得工作经验，通常主要用于新员工。如今，许多企业利用岗位轮换来培养年轻的管理者或潜在的未来管理者。 　　三、讨论方法 　　研讨会的目的是提高能力，培养意识，交流信息，产生新知识。比较适合培训管理者或者处理一些管理问题。 　　四、视听技术 　　它利用现代视听技术，如投影仪、视频、电视、电影、计算机等工具来培训员工。或者是员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让他们分析评估案例，提供解决问题的建议和培训方法。 　　五、角色扮演 　　在模拟的工作环境中，参与者扮演着一定的角色。通过角色演练，他们可以了解角色的内容，模拟工作事务的处理，进而提高处理各种问题的能力。 　　以上五点便是企业员工内部培训时候的一些方法，大家都get到了吗?