• 企业内部培训的特点包括哪些？2022-05-25

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训的特点包括哪些的相关资讯，企业内部培训主要是指企业为提高人员素质和能力、工作绩效以及对组织的贡献而开展的或针对企业的有计划、有系统的培训和训练活动。那么企业内部培训的特点包括哪些呢?一起来了解一下吧! 　　一、企业内训课程是为企业量身定制的课程。 　　企业内训的课程是在对企业充分调研的基础上设计的。针对某个企业，针对性很强。课程的很多案例都是来自企业的员工。课程内容非常生动易懂。 　　二、企业内部培训课程的目的和方向是明确的。 　　这类课程更适合企业提升员工的能力，比如执行力、管理能力、沟通能力、销售能力等。学完这些课程，大家都可以在工作中应用，而不是学了就没用了。 　　三、企业内部培训课程人均成本很低，但整体效果比较高。 　　虽然一整天的培训费用可以达到几万，但平均下来，人均成本还是比较低的，对于企业来说，这个课程的附加值是非常高的。主要在于它是结合企业自身的实际情况来讨论的，能够解决实际问题;同时可以使企业的中高层管理者统一思想和管理理念，从而提高管理的效率。此外，该课程还能增强企业管理层的沟通协调能力和凝聚力。 　　以上三点便是企业内部培训的鲜明特点，企业内训对企业的发展具有非常大的推动作用，因此，小编认为企业进行背部培训是十分有必要的。

  • 企业内部培训方案怎么写？2022-05-25

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训方案怎么写的相关资讯，就企业而言，员工培训越充分，越有吸引力。企业内训便越发的凸显其重要性，好的培训方案是学习和培训发挥最大作用的前提，那么企业内部培训方案应该怎么写呢?一起来学习一下吧! 　　一、项目准备情况说明 　　随着公司产业结构的调整，对员工的知识结构和综合素质提出了新的更高的要求，这些问题制约了公司的发展速度。培训部将根据公司的经营战略，通过培训逐步调整员工的知识结构，提高员工的职业素养，形成良好的职业道德，提高公司的管理水平和员工的综合素质，这也是本次培训计划编制的出发点。 　　二、培训需求的调查与分析 　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案之前，企业可以进行培训需求调查，并根据员工的需求制定相应的培训方法。并分析了这些方法的可行性和有效性。 　　三、培训指导思想 　　1、工作就是训练。培训的目的是通过“培训-工作”的结合，使员工发生有利于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，提高工作绩效，把员工培养成“企业人”。所以培训主要是在工作过程中进行。 　　2、经理是培训师。各级管理者有责任培训下属，通过日常工作有计划地对员工进行培训，使员工具备必要的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“如何培训下属”将是各级管理者考核的重要内容之一。 　　四、训练目的 　　1、满足各级管理者的需求和工作任务。管理者技能、态度和综合素质的提高，有利于提高任务完成的效率，增加实现公司经营目标的可能性。 　　2、满足员工需求。通过提高员工的工作技能，员工可以增加工作信心，并有动力将这种技能应用到工作中，从而促进部门目标的完成。 　　3、塑造公司的“学习文化”。形成公司的学习氛围，保持公司的可持续发展。 　　以上便是企业内部培训方案的相关知识点，希望能给大家带来一定的参考和帮助。

  • 企业内部培训体系的搭建流程有哪些？2022-05-25

    　　正负零学堂为大家带企业内部培训体系的搭建流程有哪些的相关资讯，企业若是想通过企业内训将企业的发展速度提升起来，势必要搭建属于自己的内部培训体系，那么企业内部培训体系的搭建流程有哪些呢?一起来看看吧! 　　一、明确企业培训需求 　　企业培训的方法很重要。第一步，明确企业培训需求。企业需要什么样的培训?管理者不是拍着脑袋想出来的。企业的经营计划、目标计划、人才计划决定了企业培训的需求。举个例子，如果一个企业计划将生产线增加一倍，使收入增加一倍，这就是目标，那么这个新增加一倍的生产线应该招聘多少新员工，培训成技术工人，培训多少合格的主管，这就是企业培训的需求。 　　二、制定企业培训计划 　　根据企业的培训需求制定培训计划是企业培训的第二步。培训计划包括许多内容: 　　1.培训目标:明确培训的目标和规模。 　　2.培训目标:定义通过培训达到什么目标。 　　3.培训周期:确定培训周期，确定合格岗位的时间要求。 　　4.培训模式:确定培训模式和形式，包括讲座模式、会议模式和网络课堂模式。 　　5.培训评估:明确培训效果的评估标准，测试培训效果。 　　三、建立内部培训体系 　　根据企业培训计划，建立企业内部培训体系，消化企业内部可以完成的培训工作。内部培训体系的两个要点是教材和培训师。内部培训系统以在职培训和技术为基础。企业需要在岗位分工、职责明确的基础上，积累实际工作经验，逐步形成既有技术理论又有实践指导的内部培训教材。 　　四、建立培训和学习机制 　　建立培训和学习机制，包括以下主要内容: 　　1、从培训到学习:建立从企业培训到学员积极配合、努力学习的机制。 　　2、从学习到实践:建立从培训学习到实践检验的机制。 　　3、从成绩到复试:建立培训、学习、实践成绩复试机制。 　　4、从恢复到调整:以恢复为基础，形成训练、学习、练习的调整计划。 　　5、从调整到训练升级:用新的方案调整训练，形成新的训练环，循环升级。 　　一个企业没有企业培训是无法成熟的。可以说，企业培训是企业规划和标准化逐步成长和成熟的关键。所以说搭建一个企业内部培训体系是十分有必要的。

  • 如何成为一名成功的企业内训师？2022-05-25

    　　正负零学堂为大家带来如何成为一名成功的企业内训师的相关资讯，想要成为一名普通的企业内训师十分容易，但想要成为一名成功的企业内训师却很难，那么到底要怎么做，才能成为一名成功的企业内训师，为企业带来贡献呢?一起来看看吧! 　　一、具有过硬的专业知识 　　提高自己的专业水平，感受更多的新知识，给自己一个学习和提高的平台。其次，就是把一些新的理念、新的标准、新的要求带给员工，按照公司的标准化要求进行传授，帮助员工更快的掌握和胜任工作。三是激发自身潜力，更好的体现自身价值。 　　二、对培训内容把握有度 　　学习的目的是保持自己在现有工作中的竞争优势，争取更高的工作目标。所以培训内容的感冒程度是不一样的，对自己现在和以后的工作有帮助的会比较重视，否则对其他内容就不感兴趣了。同时也注重学习的实用性。受训者关心的是培训内容的实用性和直接有效性，以及是否能立即解决当前工作中的问题。如何选择培训内容，既要迎合受训者的兴趣，又要实现企业的培训目标，这就需要内训者在课程内容的选择、设计和安排上把握好适当的度。 　　三、要学会学以致用 　　内部培训师负责培训和传播公司的理念、文化和工作技能。他们要善于总结和设置典型案例和好的方法，然后用通俗易懂的分析进行讲解，帮助员工快速掌握理论知识，辅以实践环节，提升员工的实践经验。 　　学会以上三点，那么恭喜你，离成为一名成功的企业内训师就更进一步啦!

  • 企业内训师的四大作用是什么？2022-05-25

    　　正负零学堂为大家带来企业内训师的四大作用是什么的相关资讯，企业内训师的好与坏，对企业的发展有着重要的影响作用，一个好的企业内训师往往能够带动企业员工的积极性，提高员工的核心凝聚力，那么企业内训师的四大作用是什么呢? 　　一、缩短学习曲线 　　员工要学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内部培训中，无论是内部培训师还是外部培训师，都可以通过知识共享实现知识转移，帮助员工快速成长。 　　二、对优秀员工给予精神奖励 　　优秀的员工是内部培训师的重要来源。对于优秀员工来说，“内训师”的荣誉可能比简单的物质激励更好，它代表着公司对员工综合表现的认可。而且和其他同事一起培训，分享知识，本身就是一种极大的精神慰藉。在公司内部，这种制度一旦形成，也能对其他员工起到示范作用，激励更多员工成为优秀员工。这是企业内部培训的附加效应。 　　三、获取外部信息 　　相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面具有比较优势。所谓“外来的和尚喜欢念经”，恰恰就是这个道理。外部培训师往往能结合自己的视野，为企业提供最新的外部知识。另外，因为是外人，所以外聘的培训师可以客观的指出企业存在的问题。这是内训师的一个禁忌环节。 　　四、贯穿文化的重要渠道 　　在很多企业中，内训是统一思想、动员员工的好机会。在企业的内部培训中，往往会有很多人或者重要的中高层干部，对于一些重要的问题也经常进行内部培训。在这种场合，领导可以在内训师的帮助下宣传企业文化，统一员工思想。 　　以上便是企业内训师的四大作用，大家都看明白了吗?

  • 企业内部培训如何快速见效？2022-05-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训如何快速见效的相关资讯，企业内部培训想要取得成效，势必要有一定的方法和技巧，那么企业内部培训有哪些方法可以快速取得成效呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、 培训要因人而异 　　1、对于公司高层来说，培训要结合公司的战略来进行。公司必须根据公司的愿景制定发展战略。作为人力资源培训的投资，要讲究策略，合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标。 　　2、对于公司中层，要根据企业战略目标的实现情况筛选培训项目。培训项目的选择要有针对性，要结合战略目标来确定。 　　二、培训要以员工为重点 　　1、开展培训需求调查，包括建立员工培训档案，关注员工素质、员工工作岗位变化和培训次数，也参考员工人事档案的建立和员工工作岗位的绩效。全面掌握企业的变化，及时了解生产经营活动、人员配置、企业发展等各方面的变化!培训要有针对性。初步了解员工对培训工作的需求，可以向员工投稿、建议或收集、汇报; 　　2、当培训变得必要时，就有必要开始为调查做准备。包括确定需求调查的目标，选择合适的培训需求方法。 　　三、确定培训需求 　　企业在调查员工的培训需求时，要站在企业发展战略的角度思考问题，认真分析企业战略，抓住企业战略意图实现过程中的一些障碍，努力通过培训帮助组织扫清这些障碍。偏离战略考虑的培训计划虽然可能对企业当前的工作起到一定的作用，但由于与企业的整体发展规划脱节，必然是落后和被动的。因此，企业应从长远角度明确培训需求;同时，各部门的管理者需要了解本部门目前的人员情况，即可以知道企业的中短期培训需求，根据企业的战略目标分配给自己的任务和经营的瓶颈，分析本部门的培训需求。

  • 企业内训有什么价值和意义？2022-05-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内训有什么价值和意义的相关资讯，企业内部培训是促进企业不断发展的重要手段之一。一个企业要想获得进步和发展，必然离不开企业内训，那么企业内训有什么价值和意义呢?一起来看看吧! 　　一、企业内训的价值 　　企业内部培训不仅能给企业带来系统的现代管理知识和技能，还能给企业带来以下突出的附加值: 　　1、在培训中，有更多的时间结合企业自身的实际情况讨论课程内容，会给企业带来直接的收益和价值; 　　2、为中高层管理者统一管理理念和思想，搭建管理交流平台，提高企业管理效率; 　　3、增强企业管理的凝聚力和对人才的吸引力，提升公司整体管理水平。 　　二、企业内训的意义 　　1、促进员工的学习和成长。 　　公司内部培训主要是针对企业内部培训的开发、设计和应用，能够促进员工的学习和成长。可以根据公司的具体工作情况，使用一个规划良好的内部培训课程。一旦应用，可以使学生将组织的专业知识转化为自己的专业知识，改变普通员工的个人行为，提高工作绩效，发展成为一个优秀的团队。 　　2、将知识进行合理转换 　　企业要发展，必须引进先进的技术、方法和经验，学习标杆企业的经验。对于公司来说，更适合的才是最好的规则。学习和改造内部课件，并加以应用，可以快速促进公司的发展。所以企业一般都是先引进，再推广。即在适合公司需求的培训课程中引入外部课程，紧密结合公司实际进行创新。

  • 做企业内训痛点难点有哪些？2022-05-24

    　　正负零学堂为大家带来做企业内训痛点难点有哪些的相关资讯，随着科学技术的发展，所有企业都意识到了人才的重要性，而人才的培养离不开培训。所以这时候企业内训的存在就显得尤为重要，那么做企业内训痛点难点有哪些?一起来了解一下吧! 　　一、培训成本费用高 　　高成本的传统培训耗费人力、物力、财力。让企业和组织者身心俱疲。自建培训系统专业性很强，需要专业人员进行开发和维护，往往会给企业增加一笔开支。大规模系统很难逆向，迭代很慢，很难使用时刻变化的训练方法。在互联网时代，如果利用科技进步带来的成果，迫切需要解决这个问题。 　　二、培训效果不佳 　　为了节省宝贵的时间，无效的集中培训往往由讲师侃侃授课，大量灌输，员工被动接受。教室里很热闹，工作人员很迷茫。有人教我，我不学，导致教与学脱节。如何将教与学结合起来，将学习成果量化，让员工不断的复习教学内容，而不是结束教与学，是一个亟待调整的问题! 　　三、员工内部培训过于简单 　　对于很多传统的企业员工内部培训，企业内部培训的组织者总是选择一些简单的内容进行培训，并没有挖掘出一些深层次的知识内容进行培训，更不要说针对企业员工的培训知识了。导致培训后的内容无法应用到工作中，久而久之也不会被重视。 　　当然，企业内训的痛点也不仅仅只有以上三点，每个企业的需求和情况不一样，当然要具体问题具体分析。

  • 为什么企业内训的培训效果不佳原因是什么？2022-05-24

    　　正负零学堂为大家带来为什么企业内训的培训效果不佳原因是什么的相关资讯，很多企业反馈在进行企业内部培训以后，并没有带来什么实际的效果，那么为什么企业内训的培训效果不佳呢?具体原因又有哪些?一起来看看吧! 　　一、参与者缺乏热情 　　领导、部门负责人、受训员工对培训的态度决定了培训的效果。领导没有明确的方向，不能给内部讲师足够的支持;各部门主管缺乏与内部讲师的良好沟通，无法提出意见和建议;学员消极对待培训，缺乏与内部讲师的合作和互动。这些因素都会导致内部讲师无法按照既定的目标行动，最后只能采取妥协的方式，导致企业培训效果不佳。 　　二、员工培训需求不明确 　　缺乏对员工培训需求的科学细致的分析，使得企业的培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，有的公司完全由员工自己提出培训需求，有的公司人事部门简单回应;有些企业仅仅依靠经验或者模仿行业竞争对手，机械地制定自己的培训计划，或者沿用前一年的培训计划。根据实际情况制定培训计划;有些公司的培训完全由公司领导决定。总之，公司没有结合公司战略发展目标、市场发展需求和员工职业生涯设计，对员工培训体系进行精心设计。培训前没有详细深入的需求分析，使得一些企业的培训成为救火、应急、刁难、突发的工作，培训目标不够明确。很多公司只是在公司管理出现重大问题，经营业绩不佳的时候才临时安排培训，只满足短期需要和眼前利益，缺乏远见。 　　三、员工培训存在误区 　　企业中普遍存在对培训理念的误解，有些企业认为员工的素质和技能只有三项，即企业的培训得到了提高。高辉将增加企业人员外流的可能性。培训就是“给别人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了培训的投入。此外，一些企业认为培训只是一种福利，当他们遇到一些业务问题时，他们往往会削减培训成本甚至停止培训。其他人认为培训是浪费时间和金钱。这些误区显然不利于训练的作用。

  • 企业内部培训师一般是培训什么？2022-05-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师一般是培训什么的相关资讯，企业内训是一个非常宽广的知识面，一般人无法自己去学习和理解，这时候便需要利用到企业内训师这一职业了，那么企业内部培训师一般是培训什么呢?跟着正负零小编一起来看一下吧! 一、新员工培训 基础培训这种培训最典型的例子就是对新员工的培训。新员工刚入职，对公司只有基本的了解。企业需要定期为新员工举办培训活动。向员工传达企业的使命愿景和企业文化，让员工深刻理解企业目标，共同努力。另外，一些基本的行政信息，比如请假出差的流程，费用报销等。，可以教会新员工，让他们在面对这些情况时不会手足无措。 二、职业技能培训 社会在不断进步，企业也在不断前进发展。企业的员工也需要提升自己，不断进步。无论是新员工还是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要加强自己的专业技能。因此，企业可以针对不同的岗位配置不同的培训内容。比如财务部的发票处理，业务部的财务管理，话术培训，产品培训等。，根据岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。 三、个人素质培训 除了基本的职业培训，素质培训还可以为员工提供一些关于工作态度和工作效率的培训活动。外部讲师或有多年经验的管理人士为内部员工分享一些提高工作效率的方法或技巧。毕竟，专注于工作而不发展其他爱好和技能，不利于员工和企业的长远发展，也容易造成人才流失。 以上三种便是企业在进行内训时培训最多的三种企业内训，大家对此都有了一些了解吗?