正负零学堂为大家带来企业如何组织内训流程的相关资讯，如今越来越多的企业开始跟随大流，在企业内部进行企业内训，可是却往往因为不太了解这一模块而导致培训在做无用功，那么企业内训的组织流程是什么?企业该怎么组织起来呢?一起来看看吧!

　　一、明确培训的目的

　　1、每次训练的目的一定要提前明确，千万不要抱着“训练能解决一切问题”的心态，更不要抱着“试一试”的感觉。培训也是有针对性的，只能解决个别问题，不能面面俱到，不能面面俱到。

　　2、每次培训前，最好列出公司存在的问题。根据问题的严重程度和对公司的影响，建议先解决“很严重很紧急，很严重但不紧急”的问题，找到相应的培训机构。最忌讳的就是希望什么都覆盖，一次训练就达到一劳永逸的效果。

　　二、培训内容沟通

　　1、内容、具体效果、师资培训、时间的确定。

　　2、培训涉及参与者的交流。

　　3、传达对场地、培训设备和培训材料的要求。

　　4、培训后结果的收集和分发要求。

　　三、 培训后的调查

　　每一次培训结束，一定要针对本次培训开展调查，通过调查知本次培训的成功之处，更要知本次培训的不足之处，避免下次培训再出现类似或同样的不足，调查主要围绕：一是学员对本次培训内容是否满意，是否具有针对性，二是调查学员对本次培训的建议或其他要求，三是学员对本次培训老师是否满意，四是学员对本次培训场地及准备工作的满意，五是通过培训老师的反馈了解学员的情况及进一步建议。