正负零学堂为大家带来企业内部培训方案怎么写的相关资讯，就企业而言，员工培训越充分，越有吸引力。企业内训便越发的凸显其重要性，好的培训方案是学习和培训发挥最大作用的前提，那么企业内部培训方案应该怎么写呢?一起来学习一下吧!

　　一、项目准备情况说明

　　随着公司产业结构的调整，对员工的知识结构和综合素质提出了新的更高的要求，这些问题制约了公司的发展速度。培训部将根据公司的经营战略，通过培训逐步调整员工的知识结构，提高员工的职业素养，形成良好的职业道德，提高公司的管理水平和员工的综合素质，这也是本次培训计划编制的出发点。

　　二、培训需求的调查与分析

　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案之前，企业可以进行培训需求调查，并根据员工的需求制定相应的培训方法。并分析了这些方法的可行性和有效性。

　　三、培训指导思想

　　1、工作就是训练。培训的目的是通过“培训-工作”的结合，使员工发生有利于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，提高工作绩效，把员工培养成“企业人”。所以培训主要是在工作过程中进行。

　　2、经理是培训师。各级管理者有责任培训下属，通过日常工作有计划地对员工进行培训，使员工具备必要的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“如何培训下属”将是各级管理者考核的重要内容之一。

　　四、训练目的

　　1、满足各级管理者的需求和工作任务。管理者技能、态度和综合素质的提高，有利于提高任务完成的效率，增加实现公司经营目标的可能性。

　　2、满足员工需求。通过提高员工的工作技能，员工可以增加工作信心，并有动力将这种技能应用到工作中，从而促进部门目标的完成。

　　3、塑造公司的“学习文化”。形成公司的学习氛围，保持公司的可持续发展。

　　以上便是企业内部培训方案的相关知识点，希望能给大家带来一定的参考和帮助。