正负零学堂为大家带企业内部培训体系的搭建流程有哪些的相关资讯，企业若是想通过企业内训将企业的发展速度提升起来，势必要搭建属于自己的内部培训体系，那么企业内部培训体系的搭建流程有哪些呢?一起来看看吧!

　　一、明确企业培训需求

　　企业培训的方法很重要。第一步，明确企业培训需求。企业需要什么样的培训?管理者不是拍着脑袋想出来的。企业的经营计划、目标计划、人才计划决定了企业培训的需求。举个例子，如果一个企业计划将生产线增加一倍，使收入增加一倍，这就是目标，那么这个新增加一倍的生产线应该招聘多少新员工，培训成技术工人，培训多少合格的主管，这就是企业培训的需求。

　　二、制定企业培训计划

　　根据企业的培训需求制定培训计划是企业培训的第二步。培训计划包括许多内容:

　　1.培训目标:明确培训的目标和规模。

　　2.培训目标:定义通过培训达到什么目标。

　　3.培训周期:确定培训周期，确定合格岗位的时间要求。

　　4.培训模式:确定培训模式和形式，包括讲座模式、会议模式和网络课堂模式。

　　5.培训评估:明确培训效果的评估标准，测试培训效果。

　　三、建立内部培训体系

　　根据企业培训计划，建立企业内部培训体系，消化企业内部可以完成的培训工作。内部培训体系的两个要点是教材和培训师。内部培训系统以在职培训和技术为基础。企业需要在岗位分工、职责明确的基础上，积累实际工作经验，逐步形成既有技术理论又有实践指导的内部培训教材。

　　四、建立培训和学习机制

　　建立培训和学习机制，包括以下主要内容:

　　1、从培训到学习:建立从企业培训到学员积极配合、努力学习的机制。

　　2、从学习到实践:建立从培训学习到实践检验的机制。

　　3、从成绩到复试:建立培训、学习、实践成绩复试机制。

　　4、从恢复到调整:以恢复为基础，形成训练、学习、练习的调整计划。

　　5、从调整到训练升级:用新的方案调整训练，形成新的训练环，循环升级。

　　一个企业没有企业培训是无法成熟的。可以说，企业培训是企业规划和标准化逐步成长和成熟的关键。所以说搭建一个企业内部培训体系是十分有必要的。