正负零学堂为大家带来为什么企业内训的培训效果不佳原因是什么的相关资讯，很多企业反馈在进行企业内部培训以后，并没有带来什么实际的效果，那么为什么企业内训的培训效果不佳呢?具体原因又有哪些?一起来看看吧!

　　一、参与者缺乏热情

　　领导、部门负责人、受训员工对培训的态度决定了培训的效果。领导没有明确的方向，不能给内部讲师足够的支持;各部门主管缺乏与内部讲师的良好沟通，无法提出意见和建议;学员消极对待培训，缺乏与内部讲师的合作和互动。这些因素都会导致内部讲师无法按照既定的目标行动，最后只能采取妥协的方式，导致企业培训效果不佳。

　　二、员工培训需求不明确

　　缺乏对员工培训需求的科学细致的分析，使得企业的培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，有的公司完全由员工自己提出培训需求，有的公司人事部门简单回应;有些企业仅仅依靠经验或者模仿行业竞争对手，机械地制定自己的培训计划，或者沿用前一年的培训计划。根据实际情况制定培训计划;有些公司的培训完全由公司领导决定。总之，公司没有结合公司战略发展目标、市场发展需求和员工职业生涯设计，对员工培训体系进行精心设计。培训前没有详细深入的需求分析，使得一些企业的培训成为救火、应急、刁难、突发的工作，培训目标不够明确。很多公司只是在公司管理出现重大问题，经营业绩不佳的时候才临时安排培训，只满足短期需要和眼前利益，缺乏远见。

　　三、员工培训存在误区

　　企业中普遍存在对培训理念的误解，有些企业认为员工的素质和技能只有三项，即企业的培训得到了提高。高辉将增加企业人员外流的可能性。培训就是“给别人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了培训的投入。此外，一些企业认为培训只是一种福利，当他们遇到一些业务问题时，他们往往会削减培训成本甚至停止培训。其他人认为培训是浪费时间和金钱。这些误区显然不利于训练的作用。