正负零学堂为大家带来公司如何有效进行内部培训师的选择的相关资讯，企业内训想要取得成效，就势必要选择一个优秀的内部培训师，那么公司如何有效进行内部培训师的选择呢?跟着正负零小编一起来看看吧!

　　一、内训师的选择

　　内部培训师的任务是协助培训管理员执行具体的培训任务，前提是他完成自己的工作。培训管理员必须了解内部培训师的优势和技能，并在合理的预期内调整和优化它们，以便有目的地使用资源。

　　内部培训师的选拔是内部培训体系中的重要环节。每个公司的选择标准略有不同。总的来说，选择优秀、高素质的内训师也是非常重要的，是“师、传道、授业”，完善内训师的个人能力结构

　　内部培训师的选择可以采取多种形式。目前最常见的形式是内部培训师比赛或者微课比赛。既可以选拔优秀的内训师，也可以收集一些学习资料。

　　二、为内训师建立内部评分系统

　　内部培训师一般都是兼职的。根据内训师的分析，从人性的角度很难激励所有人。所以需要通过内部评分系统激励内训师团队，让内训师在不同阶段有自己的目标和方向。

　　内部讲师在待满一定的时间后，就要开始定级评估了。不同级别的内训师选择不同的考核指标。每个级别都有不同的待遇，可以是假期，也可以是福利。可以根据公司的类型和特点来确定，但要注意差异化和稀有性。级别越高，效益越好。

　　三、内部培训师培训机制

　　1、内部培训师的培训内容比较单一，有局限性。如果公司内部培训体系不完善，大部分培训也是一种经验传递。在通用能力和思维训练方面，他们还是需要依靠外部的导师，所以内训师本身也需要训练和提高。

　　2、建立内训师能力培训机制，为不同层次的内训师提供不同层次的技能培训，不仅包括教学方法、技能等基础培训，还包括拓展个人技能、加强专业深度、为内训师设计合适的发展通道、为公司内部培训打基础。

　　3、内训师的长期积极性取决于企业如何支持和帮助他们，个人发展和物质奖励，区分内训师的能力，完善奖惩机制，从而激发他们的潜力，创造更大的价值，为企业培养更多的优秀人才，实现共赢。