正负零学堂为大家带来企业需要怎样的内部培训师的相关资讯，很多企业在进行企业内训时往往总觉得企业内部培训师不过就是从企业内部选拔一个比较熟悉公司现状的老员工就可以了，这么小就大错特错了，企业需要怎样的内部培训师呢?一起来看看吧!

　　一、自我感知的能力

　　虽然我们并不提倡企业培训师要进行细致的分析，但很明显，要成为一名成功的培训师，需要一定程度的自我认知和自我接纳。我们的自我感知能力越强，我们的选择和自由就越多。正如任何其他“帮助”他人的工作一样，重要的是要意识到我们的动机是什么。

　　二、激励他人的能力

　　一个企业培训师不可能让受训者做他这辈子不能或不会做的事。培训师可以意识到学员的发展需求，激励他们认同自己的感受和价值观，努力实现自己的最高目标。成功的企业培训师能够激发受训者的内在动机，而不是利用外部压力。培训师的信念是让受训者开发他们的潜力。培训师可以帮助学员克服任何阻碍他们实现目标的障碍和限制。不是每个人生来就有激励他人的能力。有些人善于教育和支持别人过自己认为艰难或痛苦的生活。成功的企业培训师激励和鼓励那些犹豫不决、未能承担风险的人，建立安全网络。失败是一种反馈，也是成长的机会。不愿冒失败风险的企业培训师和受训者会停滞不前。

　　三、建立关系的能力

　　企业培训师应该看起来平易近人、友好、值得信赖。他们认为训练是一件非常重要的事情。培训师必须乐于助人，足智多谋，能够充分表达自己的想法。他们必须专注于自己的任务，不管得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和学员之间的关系。

　　四、交流的能力

　　许多人在与合作伙伴、同事和客户沟通困难时，经常使用培训。其他人需要私人教练来帮助他们度过不同的过渡期，包括亲属关系或伙伴关系的困难时期。培训师应具备广泛的人际交往和沟通技巧，并对他人关心的问题表现出敏感性和耐心。培训师应该能够与受训者产生共鸣，并对其世界观、价值观、恐惧和梦想表示认可和理解。培训师应该能够倾听，提出能够激发热情的适当问题，并经常给出清晰直接的反馈。重要的是，培训者必须愿意开诚布公地交流，能够清楚地识别不受欢迎的行为，并且不要太在意受训者的抵制或担心他们会感到尴尬或不喜欢。

　　成为企业内训师并不是从片面的知识点出发就可以胜任的，得从全面范围出发，只有这样，才能挑选出合适的、优秀的、能给企业带来作用的企业内训师。