正负零学堂为大家带来企业内训师的培养思路是怎样的相关资讯，随着企业对培训认识的加深，企业内部培训师越来越受到企业的重视。为了能让企业内训达到更好地效果，企业开始陆陆续续培养自己的企业内训师，那么企业内训师的培养思路是怎样的?一起来了解一下吧!

　　一、选拔环节

　　在这个环节中，需要对已经在报纸上被点名的候选人进行审核。在这个环节中，通常有两个筛选过程:个人申请材料审核——个别面试观察，从专业知识技能背景和培养软技能两个维度对候选人进行客观评价。基于此，最终选定符合条件的候选人作为公司内训师项目的培训对象。

　　二、培训环节

　　据观察，大多数企业中的TTT要么是教授技能，要么是开发课程。当然，它们是内部培训师培训的重要组成部分，但仍然缺少一个重要项目:经验提取。请记住:内训师培训的第一步是提取经验，这是一个由内而外的过程——隐性经验的“显现”，这也是经验传播和复制的前提。所以我们说教师的核心能力是:

　　1、岗位经验提取

　　2、课程设计和开发

　　3、制作课件

　　4、教学技巧

　　这里不建议对学生采取“一刀切”的做法。在我们以往的经验中，比较好的做法是:管理层学习教练技巧和指导技巧，并辅以一些教学技巧，会有更好的效果。

　　三、试用和认证环节

　　每个内训师走到这一步都不容易。认证是对内训师最大的考验，也是对结果最好的接受。他们是否适合做真正的内训师，会在这个环节显露出来，所以在这个环节相对“残酷”。在这一环节，如果能邀请主席出席，并在评委的邀请下发言，将会大大提升内训师比赛的关注度。同时，为了增强比赛的观赏性，可以将内训师PK的宣言和准备比赛的经验录制成视频，在比赛开始时播放!这种方法非常有利于企业内部师资选拔的开展!

　　以上便是企业内部选拔内训师的相关环节和流程，大家都对此有所了解了吗?