正负零学堂为大家带来企业内训讲师激励方案有哪些的相关资讯，企业培养内训讲师，是为了让企业内训得到更好地传授和发展，所以企业可以适当地为企业讲师给予一定的奖励，这样内训讲师才会更好地为企业进行服务，那么企业内训讲师激励方案有哪些呢?一起来看看吧!

　　一、内训讲师必须要有职业感

　　讲师上课穿着随便是人之常情，但这往往这会让学生感到被忽视。很多公司都提倡便装文化，但讲师不行。在管理实践中，始终坚持定制统一的衬衫、统一的胸卡、统一的教学工具(翻页笔、签字笔、u盘等。)对于讲师来说。当公司里的干部以专业讲师的身份站在讲台上，他们会觉得自己很专业，更加感受到讲台的神圣。同时也容易让学生端正学习态度，用学生的心态对待老师。

　　二、用小礼品来奖励内部讲师

　　用经验代替礼物激励讲师之前的培训，主办方会给讲师准备一份小礼物，或者直接给讲师发工资。问题是无论你送什么，讲师都不一定满意，也不一定需要。直接交钱，讲师可能不会把这个钱当回事。所以，我们要回馈给老师的是一种有意义的体验，这种体验的价值远远超出了一件实物。比如送老师两张戏票，两个足疗圈，或者一次家庭深度清洁服务，一次全家温泉套餐等等。

　　三、适当地对内训讲师进行评价

　　很多企业也让讲师评价学生，但还是停留在评价课堂表现和作业的层面。事实上，许多讲师关心的是能够在公司的人才管理中让自己的声音被听到。由于他在专业领域的出色表现，他被选为讲师。所以讲师评价学生是有一定客观依据的。通常人才测评是直接上级和HR部门的意见，但如果我们让讲师参与，公司会获得更全面、更真实的360度人才测评意见。当一个讲师从人才评价和人才选拔的角度备课和讲课时，你会发现他的整个人的投入度是很不一样的。这就是使命感的力量。