正负零学堂为大家带来企业内训师队伍建设需要哪些人的相关资讯，企业要想持续成长，离不开组织能力的培育和发展，只有建立了属于自己内部的企业内训师队伍，才能使得企业内训发挥真正的作用，那么企业内训师队伍建设需要哪些人呢?

　　一、企业内部培训讲师

　　一般来说，企业内部培训讲师的重点工作在于教学的组织和呈现。内训导师在培训教学中的作用更像电视剧中的演员。他们只需要按照导师的手册(剧本)来教，一般不涉及知识的贡献和教学技术的创新。从这个角度来说，更接近于学校教师根据教学大纲和标准教材提供教学服务的角色。这样看来，现在很多企业在做的内训师比赛是很有问题的。严格来说，应该操作的是教学演示技巧的较量。他们需要按照同样的路线进行陈述，以便决定结果。在教学能力方面，团队活动的指导技巧、提问和辅导技巧是讲师高效呈现课程的关键。

　　二、人才开发架构师

　　面向企业岗位能力要求的职业教学课程体系的不断完善和课程开发，不能完全委托给兼职的内部培训师。内训师可以是好的“演员”，但不能强迫他们成为优秀的“编剧”或“编剧”。个人隐性知识转化为组织显性知识的过程，应该由组织发展职能方面的专家来完成。与人才结构发展相关的岗位不仅需要具备非凡的学习能力，还需要对企业的战略解码和岗位胜任能力要求有深刻的理解。结构化思维能力是胜任该岗位角色的关键要求。他们需要能够从任务难度、知识和技能的前关系等逻辑维度来构建知识和技能的能力要求体系。他们也是企业内部认证和评估工作的大牛。

　　三、教学课程设计者

　　我们都有过这样的观察和体会:同一个故事，不同的导演带给观众完全不同的视觉体验。在企业内部培训体系的构建中，这样的角色被称为课程设计者。他们的特长在于对各种教学形式、工具和成人学习行为规律的深刻理解和掌握。他们在企业内部培训中的核心价值是开发和编辑高质量的课程。该岗位的输出是课程教学所必需的课件大纲、幻灯片、讲师手册、学员手册、案例资料(包括视频、互动资料)。课程设计者往往需要在美术、写作和多媒体方面有很深的基础。当然，为了设计更好的课程材料和幻灯片，他们还需要专业艺术家的帮助。

　　以上三个职位便是企业内训师队伍构成的主要部分，正负零学堂为广大工程从业人员提供技能培训、在线课程。为建工企业提供SAAS服务，搭建企业培训平台。感兴趣的朋友们可以登录正负零学堂官网查看详情哦!