正负零学堂为大家带来项目成本管理主要包括哪些内容的相关资讯，项目成本管理由一些过程组成，这些过程对于在预算内完成项目至关重要。所以必须要十分熟悉项目成本管理的内容，才能保证项目在自己的预算内完成，那么项目成本管理主要包括哪些内容呢?一起来看看吧!

　　一、成本项目分析内容

　　1.制造成本。制造费用是指直接材料、直接工资、制造费用等。工业企业在生产过程中实际消耗的。

　　2.期间费用:期间费用是企业为组织生产经营活动而发生的费用，不能直接归属于某些产品。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收益中冲减。

　　管理费用:管理费用是指企业行政部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，包括工资福利费用、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、失业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

　　财务费用:财务费用是企业为筹集资金而发生的各种费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构费用和为筹集资金而发生的其他费用。

　　销售费用:销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中发生的各项费用，以及专门销售机构的各项费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费和其他应由企业负担的费用。

　　二、 成本费用管理的主要内容

　　1.成本预测

　　成本预测是指根据成本与各种技术经济因素的相互依存关系，结合企业的发展前景和所采取的各种措施，通过对影响成本变化的相关因素的分析和计算，运用科学方法对未来成本水平及其变化趋势的科学估计。

　　2.成本决策

　　决策是指通过一定的手段和方法进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，选择一个技术先进、经济合理的优秀方案，以达到目标成本的过程。

　　3.成本计划

　　成本计划是指预先规定企业在计划期限内完成生产任务所需的费用数额，确定各种产品的成本水平和降低成本的任务的货币形式。

　　4.成本会计

　　成本核算是指根据会计核算的原则、原理和规定的成本项目，计算产成品成本和最终产品成本，根据账簿记录归集和分配各种费用，并采用适当的成本计算方法，进行相应的会计处理。

　　5.成本控制

　　成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准对影响成本的各种因素进行调整，使生产成本控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。

　　6.成本评估

　　成本考核是通过将会计报告期内实际完成的成本金额与计划指标、定额指标和预算指标进行比较，评价各成本责任中心成本管理的业绩和水平的工作，是检验成本管理目标是否实现的重要环节。

　　7.成本分析

　　成本分析是以成本会计数据、成本计划数据和其他相关数据为基础，运用一系列特殊方法揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，找出影响计划或预算完成的各种因素的影响程度，寻求降低和节约成本的途径的一项特殊工作。

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