正负零学堂为大家带来工程项目为什么要进行成本管理与控制的相关资讯，做好项目成本控制是提高企业管理水平、降低经营风险的重要过程。所以说如果在工程项目中没有适当地控制成本，那么将会出现很多难以预料的情况，今天我们就来好好了解一下工程项目成本管理与控制这一知识点吧!

　　一、成本包括哪些内容

　　1、品的成本 产品的品质、质量

　　2、时间的成本生产的速度、进度

　　3、人力的成本管理人员多少和水平

　　4、资金的成本资金的利息

　　5、管理的成本管理的程度、精细度

　　6、售后的成本：

　　(1)产品维修成本：产品质量问题

　　(2)客户关怀成本：活动、及对个别使用功能的改变

　　(3)销售承诺成本：向购房客户不当承诺

　　(4)开发过程中遗留给物业管理的问题

　　二、成本管控有什么特点

　　1.成本预算管控工程预算成本是以施工图为依据按照预算定额和规定的取费标准计算的工程成本。它是控制成本支出，检验成本节约或超支的基础，也是施工企业统计工程进度和与建设单位结算工程价款的重要依据。项目开工前，要编制项目成本预算，通过对报价成本与预算成本的对比分析，预测项目的经营效益，从而合理地确定项目的目标责任成本。按实际管理需要定制目标成本预算体系，体系管理颗粒度可以比总账科目体系更加细小，以满足成本精细化管理的需要。为了适应边设计边施工的工作模式，支持按目标成本预算体系编制不含完整清单的整体预算，人材机明细清单可以按后续提供的图纸逐步完善。支持按目标成本、实际成本进行对比分析。

　　2.成本责任管控根据项目预测的各项评价指标，将目标责任成本逐层分解，建立从总工程师— 项目经理— 各建设职能部门— 施工处— 班组— 
个人的目标责任体系，实行成本一票否决制，真正把控制成本的责任落到实处。

　　3.动态成本管控成本管理为核心，引入动态成本、动态利润理念，运用一体化管理手段，实时归集成本数据，动态呈现成本、利润指标，实时发现问题，实时找到问题根源，实时解决问题，实现实时化成本管理。管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况，随时进行成本预算值与实际发生值的对比分析。

　　4.伴随式成本管控实行伴随式成本管理方法，由粗到细，渐进式推进成本管理不断细化颗粒度，实现精细化管理。首先，从企业成本管理的现实需求出发，实施实时化成本管理，这时的管理颗粒度会相对较粗一些;其次，随着系统应用时间的推移，现实的成本管理日臻成熟，企业必然会产生进一步细化成本管理颗粒度的需求。

　　5.全面成本管控贯彻全面成本控制原则。通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系;通过“项目总成本预算”及“项目成本预算清单”将成本构成细化到一个扳手、一吨水泥等成本项目的最小单元;该项成本是什么时候产生的，在哪里产生，为什么会产生，谁是负责人，谁是经手人等等，均在系统中得到落实，使管理者对成本构成一目了然。

　　以上便是工程项目成本管控的相关知识点，正负零学堂为广大工程从业人员提供技能培训、在线课程。为建工企业提供SAAS服务，搭建企业培训平台。感兴趣的朋友们可以登录正负零学堂官网查看详情哦!